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五敢经验 九月拼出结果
更新时间:2019-09-09

集团召开九月份经济工作例会

  9月7日下午,集团在北虹桥1分快3彩票科技大厦七楼会议室召开九月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上,集团副总裁万燕通报集团、企业八月份经济运行情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业八月份“新时代新高度,举红旗争五星”活动开展情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报八月份“八大警察”联合检查情况;集团副总裁、国际贸易部兼进出口一部部长万望进行交流发言。

最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、五字拼搏,八月比出好成绩。八月份集团上下齐心协力,围绕“比学赶帮超”五字箴言,努力拼搏,比出五大成绩。1,超历史,企业比出成就。集团成立近四十年,因为永不满足的精神才能屹立不倒。八月份集团荣获六项殊荣:“2019上海企业百强”62名、“上海民营企业百强”20名、“上海服务业企业百强”35名、“上海民营服务业企业百强”15名、2018年度“中国对外贸易民营500强企业”164名和2018年度中国汽车百强经销商96名。这些荣誉让社会各界刮目相看,是集团上下共同努力的结果。2,赶先进,目标比出成绩。八月份在举旗争星活动的推动下,各企业、部室你追我赶,体现在四个方面:一是三大指标增速快;二是举旗争星得奖多;三是三大产业达标好;四是招商税收实现好。3,比干劲,项目比出成效。八月份虽然天气恶劣,但是企业、部室一条心,无论是工程项目,还是企业指标都拉得出、打得响,展现三个“显”:项目改造显动力;项目开发显实力;突发台风显合力。4,帮困难,难题比出成果。八月份集团上下不怕难、不怕烦,群策群力解决难题,主要表现在四个方面:一是财政扶持金有突破;二是案件有所推进;三是应对检查有措施;四是降低支出有方法。5,学思路,管理比出成效。只有好的经营理念、工作思路及管理方法才能让企业提高,企业、部室之间要相互学习、相互借鉴,共同进步。八月份在管理上有所成绩的有:借力监控管理制度、开展统一招标工作、召开不同形式的专题会议达到效果。二、五敢经验,九月拼出结果。为了做好九月份工作,实现更高的目标,提出五个“敢”,即:敢想、敢管、敢悟、敢为、敢超。1,敢想,立意要高。如今市场竞争越来越激烈,如果思路还停留在原地,肯定成功不了,任何业务都有风险,要敢想、敢做才能立于不败之地,体现在三个方面:一是有创新,发展上敢想;二是有胆识,业务上敢想;三是有思路,服务上敢想。2,敢管,魄力要大。一家优秀的企业关键是总经理,懂得如何管理,运筹帷幄是总经理必备的素养,要做到三个方面:一是管好自己,以身作则,自己要拿得出实力,自身不足要谦虚承认并能听得进批评,同时指标要超额完成;二是管好团队,下属要安排好、培养好,使他们有目标、有收益;三用好机制,作为总经理、部长,要研究并使用好自身权利,行使好用人机制、分配机制及经营机制。3,敢悟,钻劲要深。所谓细节决定成败,总经理要带头深入市场,在激烈的竞争市场中细心观察,发现工作中的问题,同时学会钻研数据,分析数据,研究数据,从数据中找出生机。4,敢为,拼劲要足。今年集团在诸多成功企业召开过月度经济工作例会,总结归纳他们的成功经验,主要分为以下三条:一是懂借势,懂得借助集团的品牌、荣誉;二是花功夫,成功企业的关键经验就是下功夫;三是花时间,一桩生意的成功不是单靠简单地问一句,是要花时间谈条件、谈细节才会一步步成功的。5,敢超,目标要高。为了九月份能够实现更高的目标,提出六个要求:一是敢超目标,进一步超越八月份成绩,保9%冲10%,暂时落后的企业要做出重大贡献,后来居上;二是部室目标要高,既要完成硬任务,也要突破难题,尤其是管理上要提升,要看到集团、企业薄弱之处;三是按照专题会议要求,九月份一定要完成招租工作;四是三区60亩土地出让协议要有推进;五是汽车产业维修产值与去年同期相比要增长10%;六是精心设计,抓好中秋、节假日营销策略。

世上没有随随便便的成功,真正好的运气是来自努力。通过会议,希望大家可以学习国际贸易部的精神,围绕五“敢”,越战越勇,在金九银十的季节中取得成功。

会议后,现场举行了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对八月份效益完成10%企业颁发效益红旗,获奖企业分别是:通赢融资、无锡九通、小额贷款、进出口四部、丰田汽车和建筑装潢,同时对八月份部室成绩突出的财务资产部颁发奖杯。

 

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